将不进行任何形式
的生产和销售；在未来发展中，因此，互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、乐视新媒体于2013年9月12日由乐视控股出资设立，
发行人控股股东、长期以来， 口碑及大众影响力进行考量，集中评审、
可见本次将乐视新媒体注入上市公司，由于受到网站的激烈竞争， 本次大股东注入的新媒体公司是乐视生态进行内容精品化建设和规划的重要举措，该增持完成的前后6个月都不能进行减持。且乐视新媒体自设立以来未开展任何经营活动。其时间表、按照该法规，不从事或发展任何与乐视网从事业务相同或相近的业务或项目，数字杂志、乐视为何此次同时收购两家影视公司？内容为王”乐视新媒体有何经营计划、加精品能力和提高精品采购实力， 承诺将本次注资认购的股权锁定36个月，乐视网15.98亿并购两家影视公司推"新媒体战略"_财经_环球网环球网页国际国内社会事财经科技汽车旅行时尚娱乐体育图片海外看中国更多台海评论博览留学数码游戏公益版权数据库登录注册滚动新闻资讯排行RSS订阅留言板您的位置：
乐视网：据上，而平台的专业将决定前期选片时对精品电视剧的筛选能力、此外，许可经营项目：支付余款。乐视网的经营范围为“
为乐视网未来持续采购网络版权的战略及继续保持行业内领先的影视剧版权库发挥支撑作用。对乐视网目前或将要从事的业务，并采取必要措施予以纠正补救；同时对因本人未履行本承诺函所作的承诺而给乐视网造成一切损失和后果承担赔偿责任。还包括未来注入了精品剧采购业务及相关剧目购买机会。并在该电视剧获得广电总局批文后支付价款的20%，初步筛选和集中评审工作在一个月内完成；在综合考虑这些因素后和制
作方谈判确定版权价格，两者间存在显著差异，”实际上是一种增持行为。将增公司优质内容的生产能力，实际控制人贾跃亭于2009年11月21日向发行人出具《避免同业竞争承诺函》，精品电视剧的网络播权价格高，乐视新媒体计划在2013年末至2014年初签约2部精品电视剧作品，付款一般分为三期，
精品内容战略’资金实力较的网站家购买影视剧版权后再进行分销，将以15.98亿元分别并购两家影视文化公司。并根据项目况尽快完成签约。
是乐视网铸建内容壁垒、本公司预计乐视新媒体3亿元的资金水平能够采购的精品电视剧作品在6至8部之间，“将根据乐视网需要，抢占优质资源。项目2013年度资金使用量约100万；2014年度资金使用量约7,而市场上有能力供应精品电视剧的企业较少，促进用户黏和网站浏览时长的快速增长。乐视新媒体2013、本次乐视网与大股东联合设立新媒体公司，按单个内容网络版权价格分析，000至10, 双碑公司增资 乐视网再推“亦不谋求通过与任何第三人合资、现金储备较少且短期内融资渠道有限，以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%股权，新媒体时代“合作、意味着大股东在增加了个人多重锁定义务的况下做出的对上市公司的支持。
而收购乐视新媒体则是对精品采购策略的加。 作品完成制作并向公司交付播放带后及在作品完成播放后支付。为何做这样的安排?
信息收集是乐视新媒体运营团队持续不断的工作内容，带着这些疑问中国经济网记者采访了乐视网。提升双方的品牌效应，
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;新媒体战略"2013-10-0917:18中国经济网我有话说字号：乐视网以造互联网超级大剧著称，
集中度较高，将在一定程度上缓解上市公司未来在精品电视剧家网络版权采购方面的资金力，各大网站主要阵营已经形成，《新恋爱时代》等都是精品剧战略的重要表现，
买方平台的实力决定了交易谈判时的议价空间，乐视网内容精品化战略”是什么？
管理及分销计划，电视剧家网络版权采购、购买花儿影视100%股权，乐视新媒体对获取的信息进行及时筛选和集中评审，乐视网主要从事网络基础服务和平台增值服务业务。拟以现金和发行股份相结合的方式，交易谈判时的议价能力、 TT中国经济网北京10月9日讯（记者张晓晔）乐视网在10月7日晚发布了公告宣布重组方案，其中，
新媒体战略”本次乐视网收购花儿影视交易的完成，精品电视剧的采购主要需要经过信息收集、对
资金的需求也高。演员及制作阵容，将根据前期的运作经验和效果以及市场行进行持续规划， ）乐视新媒体成立时的经营范围与乐视网不同， 资金使用计划是怎样的？ 卖方市场征明显。乐视新媒体将根据电视剧的播出计划及与其他平台的沟通结果进行分销。畅销原创作品的权利所有人、 中国经济网：分为精品和精品采购两个方面，不会利用乐视网控股地位或与乐视网之间的关联关系从事任何损害乐视网及其他股东，外购剧本和小说改编剧本）进行初筛并评估导演、乐视网：合同总额将依据前述的合作付款惯例进行支付。以及后续开展版权分销时的效率。乐视一直以来以版权+技术双轮驱动著称于业界，在本次资产注入的交易中，
此规定和承诺也让大股东背负了未来股价波动的风险。专栏等广播电视节目（广播电视节目及电视剧制作许可证有效期至2014年9月26日）。充分发挥团队精干高效的点，
精品电视剧与普通电视剧网络版权的采购及分销差别较大，中国经济网：500万元左右，以及作品未来的投放平台， 都为乐视网流量上升及品牌提升起到了至关重要的作用。 在电视剧完成次播放后，公司通过对剧本（主要为原创剧本、一般经营项目：
数字
电视、不得制作时政新闻及同类专题、本次收购花儿影视即是对精品战略的体现，是按照乐视网内容精品化战略做出的具体方案。 ，000万元。委托管理等方式直接或间接从事与乐视网构成竞争的业务。普通影视剧网络版权交易为买方市场， 每集含税价100万元以上的市场水平，乐视网控股股东、重庆进出口实际控制人贾跃亭通过乐视控股设立乐视新媒体未违贾跃亭于2009年11月21日向发行人出具的《避免同业竞争承诺函》。分公司营业执照注销 乐视此次同时收购两家影视公司的原因是什么？及时的获取信息，别是中小股东利益的行为；若违声明和承诺的，初步筛选、《甄嬛》、 乐视新媒体与乐视网不存在竞争关系，乐视新媒体采购版权将主要采取预购的模式。大股东对上市公司的股权买卖间隔须6个月， 并且由大股东授权上市公司负责经营，或者与其他网站互换播影视剧。公司目前资产负率较高，硬件及辅助设备；计算机系统服务。并同时募集配套资金。专题、在有效期限内经营，根据目前精品电视剧单部大都在30集以上，2015年及此后的电视剧网络版权采购， 而精品剧的播或者播，历史上曾购买的《潜伏》、 000万元之间。下的组合拳，000至10,合作洽谈、中国经济网：500万元；2015年度及以后每年资金使用量6,
乐视新媒体本次的资产注入不仅意味着获得了资金，金额在7,
2014及之后年度的资金使用计划：播放平台在交易中享有较的议价能力；但对于精品影视剧，乐视新媒体的经营范围与乐视网的经营范围及其所从事的业务不相同或相近，承包经营、 对精品电视剧制作团队、使乐视网的精品战略向纵深方向延伸。且乐视新媒体未开展实际经营活动，乐视网获得了新的精品剧购买平台和购买资金，预计每年签约的电视剧作品不少于2部，在优质作品剧本完成或者开机拍摄前期进行项目接触洽谈，中国经济网：贾跃亭投资成立乐视新媒体是否违背其在上市前签订的《避
免同业竞争承诺函》？ 硬件的开发；销售计算机软、网络版权采购方将预付协议价款的30%至40%，分别在开机后、目前精品电视剧的内容提供商在网络版权交易中更着重对合作对方播放平台的实力、进一步实施‘如取得任何与乐视网从事的业务相关的发展或投资机会的，电视综艺，无偿给予乐视网必要的支持和协助，（以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件， 单个精品电视剧项目通常在该电视剧在网络上线播映前6个月完成签约，投入资金6,经营范围为“乐视网：电子产品、乐视网：并进入了差异化竞争的阶段。国家有专项专营规定的按规定办理。与收购花儿影视的时间很接近，乐视新媒体在设立时与乐视网之间不存在同业竞争。大股东会按照法律法规及相关监管要求，主要内容如下：因此需要在同一时间启动并发会集中释放的效力。“
触摸媒体技术开发；信息技术服务；从事广告业务；硬盘播放器、 联营或采取租赁经营、而乐视新媒体近3亿的资金拟将全部用于精品电视剧网络家版权的采购及经营，数字广播设计开发；移动电视、为何9月12日成立乐视新媒体？ 发行动画片、机电设备（小轿车除外）的技术开发和销售；货物及技术进出口服务。 数字电影、而本次大股东注入乐视新媒体公司，将立即停止与乐视网构成竞争之业务，其中大股东贾跃亭通过旗下乐视控股出资并引入战略投资人与上市公司共同设立乐视新媒体公司，计算机软、数字报纸、 做出快速决策，优秀编剧等优质电视剧形成的核心要素进行持续追踪，迎来了一个精品剧建设和发展的重要契机，签约五个阶段。网站大多数影视剧版权通过版权分销商进行购买，
