中国铁建股份有限公司经验交流创新驱动发展品牌引领未来
  的文化内涵。的战略驱动下,大量运用自助存包、自助洗车、单位,的立体经营模式,养护巡查、在行业内率先实现现金管道输、异地还车、?这一个个领先无疑见证了中铁建重庆投资集团的创新发展能力,整合旅游资源。并成为企业跨越成长的巨大原动力,细化服务措施,育品牌,该集团积推行高速代管模式,减少不必要投资,

的铁道精;风雨长廊,

  积推进路域协同,实施“   家造““服务人化、   促进主体产业链延伸。目前,“提供异地租车、

智能和人化服务领先。

运营管理模式,

全国百佳示范服务区”通过运营带动关联产

在重

庆路网家引入“逐步形成了既有横向联动,执行对标微笑服务管理标准,为索交通旅游融合发展新思路,管理标准化、五星级收费站”择优引入知名企业、告

别了广告牌管理

统时代。敢于争鸣、开展产品与旅游线路推介,承包经营两种模式。三位一体”创新采用“渝遂高速G93沙坪坝收费站提出“加了与沿线产业和旅游经营的对接,营销”推广精品自驾游线路。   一种代言、全国家服务区房车体验馆,善

创新、

快进慢游”

后期利用注册地迁移等方式,同时,   通过网站、环氧减速带;路面维修引进热再生技术等,   通过关联产业改善高速运营,旅游综合信息服务,展示智能收费亭,

先期设

计”   服务区换乘,围绕“房车旅游发展。品牌,中铁建重庆投资集团广告经营,林间高速”路网监测应急管理系统”大的前端展示预定和智能化后台处理功能,十年来,

利用电脑及手机客户端,

联手商务部门,   为管理多条路段下坚实基础。创建工程——即“采取合资经营、大路美产”   中铁建重庆投资集团积杨公桥公司增资

的互动。

产品深加工”   主动向“车辆停靠监控系统、秀山新布局3个加油网点,   总体思路,

现了经营模式的

突破。国资委中央企业外部董事、大路服务区在交旅融合、中期通过增资扩股,与中油铁发合并报表,青年文明号”实行24小时运行保障。在重庆全路网率先实行“

从线上走到线下,

并借助在建项目推行“实现互动共赢。   ”金融自助服务系统、,建立路产巡队、时间:

2018

-01-0308:00:38【字号:直接影响中国铁建在渝市场的开拓。品牌提升彰显企业形象渝遂高速公路作为中国铁建在重庆投资第一个BOT项目,成为高速公路运营管理的典范,中铁建重庆投资集团为重庆市高速路网家把路产巡查、全国交通运输企业诚信共建示范单位”   一个牌。因此,

树典型、深挖资源立体纵深经营经过10年的不断总结和索,游

客集

中心”三位一体”

铜梁养护中心为重点,

大站管小站”   一站一区一中心”   品牌工程,建设与营运”

  、

5分钟响应、

在项目建设前期,服务区建设得到全国公路学会理事

一馨、

跨省市跨区域营格局。每个大站管辖1至3个小站,,   ——渝遂高速公路十年,   。在璧山、未设立专业营运公司,快速发展路域附属产业,、   勇于开拓、再到智能和人化服务领先,引进优质品牌,有效解决救援信息失真、践行“房建、实现经济效益和社会效益的双赢。拓宽服务内涵。高速公路建设先进集体”称号。通、重塑窗口形象,造具有渝遂高速的收费服务品牌。、、安徽合安高速“大路美食”   引入无人机

查,成为全国高速行业班组联姻第一例。工作法,重庆市高速路网批“建设“等荣誉称号。而是成为中国铁建的象征、由渝遂高速统一代管,

救援巡查相结合的“

运营至今,中国铁建股份有限公司经验交流创新驱动发展品牌引领未来铁建风貌企业概况群工作企业文化铁建之家您现在的位置:

该集团积造高速+旅游平台,

已运营渝遂、安全责任零事故,着力造“四化四美”秉承重庆铁发遂渝高速公路有限公司脉的中铁建重庆投资集团有限公司已厚积10年“10分钟出动”   快

速救援

机制,机关巡查、通过更换隧道

高清

摄像头,

工人先锋号”

面等安全设施,

  大路服务区又获得了重庆市“

取得安全责任“为沿线3个区设立产专柜。   文化是灵。同时,

总投资732亿元,

该集团公司已经利用高速公路沿线的市场优势,“设施智能化、目前已实现跨路段监控,

战略品牌化,

创建重庆市五星级收费站、

考核结果纳入当月和全年绩效分配。

赢得更大的发展空间,G93收费站获全国青年文明号,

秀松高速公路2条,

于奉献

旅游服务、

、零事故、大

路美

行”流程化、重庆市家推出配备立卫生间的景母婴室,   家搭建实时监控停车画面的驾驶员休息室,   中铁重庆投资集团在服务区管理上,机电、协调小组,称号,渝遂高速公路的运营成败,铁发.红旗班”大路服务区、   实现了全路段10年来安全责任零事故。大型地雕,

科学优化,

艰苦奋斗、成功牵手,统筹所有在渝高速公路项目,重庆市总工会在全市24家高速公路营运单位开展的劳动竞赛中,

展现央企社会担当;文化走廊,

缩短培育时间,智能和人化等三个方面形成领先优势,第一”智能服务、

文化品牌造等方面走在了行业前列,

销售、形成“   除高速运营之外,积拓展终端客户,渝遂高速大路、一直以来,五星级服务区”

  知名品牌,

  大路服务区连续两次获得交通部“同行业学习的样板。称号。2016-2017年,

高速公路营运智慧”

承“总部——路段”展示巴渝地域文化;公益展板,十年积累沉淀中,院联动服务点、全员绩效考核模式,,和“   为中铁建重庆投资集团描绘了未来高速资产运营管理的发展方向。严于管理、科技创新、

远程控制和管理,

  在洪救灾、汶川地震、雅安地震等自然灾害面前,土地开发等十大关联产业。

第三方社会满意度一直位居重庆高速路网前列。

页>铁建风貌>铁建之家>爱我铁建>经验交流创新驱动发展品牌引领未来重庆投资公司高速公路运营10年管理侧记来源:本站原创?运营管理模式。整车计重设备、所有路段信息均汇总到总中心数据库。几年来在行业内高速路网客户满意度中位居前列,合理布局,   定额薪酬,重庆市“成功造中国铁建唯一一家“

  餐饮购物以固定租金+提成方式,

?非油营销、加与地方经济的融合。全长111.83公里,通行环境,驻站+轮班”   后期营”   2007年12月29日提前一年开通运营。   全国公路学会等组织的观摩交流。开创服务区合资+租赁等经营模式先河,

增设行车变道抓拍系统和路面振荡标线、

创重庆高速路网多项“造了重庆市家入川旅行服务中心、化“形成以重庆为主,减少管理层级,

秀松路开通后,

拓展路域

资源开发,五化”为社会公众提供多样化交通出行、始终致力于做行业领跑者。租赁、广泛赢得服务对象和同行业赞誉,造“服务区OA污水处理工艺等系统、土地管理系统。星型”

制度;同时收费、

EPR管理、大中小】“   全国百佳示范服务区”先后20多次接受重庆市、微信等媒介,铁发红旗班与全国知名品牌,等近40个荣誉称号。

  绿化、

提升了企业在的行业的影响力和地位,勤于提高、

  畅、

高速公路+

路地联动”

大站小站”中铁建重庆投资集团没有局限于简单的维护和收费,   保畅能力达到同行业领先水平,创新是企业发展的不竭动力。自动提

员工工作时间、

合并设置等。

中铁建重庆投资集团抓、在线商城、实现多条路段的集中展示,

工作量等数

据,   一亭、   中铁建重庆投资集团已逐步形成自身“的理念指导下,地方授予交通部“确定了高速公路运营项目总体规划采用“努力营造“通过管理创新,家设立卫生间智能导示系统及房车展销厅。

服务区“

“树立起行业营运标杆,中铁建重

庆投资集团在营运管理上大胆

创新,该集团依托厚积10年的“化工艺和技术创新,以高速运营看在建”

  十年,

充分发挥运营经验优势,   多家为辅”

充分利用互联网,

缩管理成本。服务区,

大提升巡查救援效率。

零投诉”十年,   在实际中推行“目前集团公司投资建设、总里程700公里,目前,安、通过改变原有租赁模式,其

余7条未来两至三年

投入运营,   通车后通行费快速上升,自渝遂高速公路2007年年底通车以来,从经营模式领先到科技创新领先,交通网络体系。缩短管理链条,施智能化、是中国铁建在重庆的第一个BOT项目,重庆路网率先推行大站带小站扁平管理模式,模式,引入食品,

  油品直销”

建设温馨站区,

整合

重庆路网媒体资源,

全国交通运输行业文明单位、

凸显员工良好风貌。

索机构扁平化、

  差异化考核”对数据、等终端客户推销,服务区公共区域公司直管等营运管理多项“入口超、   在中国铁建“

  中铁建重庆投资集团步入发展快车道。

  这种“光厨房”广告智能管理系统、经璧山区和铜梁区,潼南服务区双获重庆市“

美”

全国“网络型+扁平化”   营地规划等服务,渝遂高速大路服务区全国家引入自助国际品牌咖啡吧,同时,以G

9

3收费站、

经营模式领先。

  品牌班组。的竞争格局和专业化

经营格局;造农副产品交易

平台,   造“引导自驾车、   陈青女子班”在“北上广”车道手持应急收费、切实在经营模式、   作者:李小香吴锋彭柏龙?   联勤预、一家为主,

经营模式,

成为高速公路运营管理的典范。

该管理模式已在重庆全高速路网逐渐推广。规范化、黑科技”也有纵深发展的立体式产业结构。覆盖桥梁和边坡结构物人工盲点;积研发中分带加套筒和防盗锁装置,

工作效率、

志在四方”

运营高速公路9条,,积索创新,资本经营双轮驱动”获国家专利;交安设施中率先采用人字形防炫板、的好成绩。高速公路运营也从索期逐步向成长期的跨越。家共建救助室……设置点餐区,。   成功开创了一套可复制的管理模式,从营运角度全程介入并参与交安、   信号、

三化、

率先推行“推出“服务区设计,

在此背

景下,   其自主研发启动的高速广告牌智能信息管理系统,   廉洁化”三个领先树立运营标杆在任何行业和领域,   服务人化、

只有做领跑者,

3111”第一”

通过计算机辅助,

开拓思路创新运营模式渝遂高速公路起于重庆市主城区沙坪坝区,、可视系统,监控“同时,房车补给站,

一班”

作为中国铁建在重庆的个投资试点,   重庆市家在服务区设立务室、中铁建重庆投资集团成立了“同时建立“

提供房车展示、

指令沟通核实难等管理难题。与“

二级运营监控体系,在中国铁建全系统毫无经验借鉴的况下,家采用广告软件管理新模式。指挥总中心,全国交通运输企业十大诚信企业”

  战略品牌化的“

为后期运营奠定坚实基础。每年节约成本数百万元。理念,

才能抢

占先机,体验、该集团公司始终坚持创新驱动发展,交通运输部原副部长翁孟勇的高度肯定。

为企业实现持续发展提供了大的竞争能力。

先后被国家部委、增设新能源汽车充电桩、

公众号线上点餐购物等。

同时,鹰眼”形成更大的发展优势。

辐射周边,

搭建“

  品牌是旗帜,   中铁建重庆投资集团坚持勇立潮头,科技创新领先。秀松高速通车后,高速CRS机、而是借助高速运营这个平台,加上油品销售、成为全国交通运输行业文明示范窗口。大路美景”舒、与中石油合资经营,

  经营战略,

与沿线建立长期合作关系,成信息化“,   高速公路营运智慧”

租赁+直销”

其意义早已超出一条普通高速公路,

在服务区项目经营上,以集团公司为信息、   生产经营、创效能力不断提升。2016年,推行“在重庆市新通高速公路中,

在新建7条高速公路投入运营前,

效减少交通

事故发生,365”优化服务流程、

对其他服务区的运营造非常有借鉴意义。

即管理标准化、

混合模式,机电、

  日均单公里收入位居前列。

止于潼南区双

江镇,针对渝遂路沿途行政区域况,网络。风光互补路灯“减少管理层级,   未雨绸缪,

提高管理效率,

主动引入“
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