在经济不断发展的状况下，
成本管理；成本核算；管理理念；管理制度 现在是一个市场经济不断发展，并对提高基层部门业绩的人员进行励，社会的监督体系不够完善， 违法成本不高，对违了相关法制的企业惩不严厉，有的时候甚至以成本核算作为成本管理的核心。 单方面的通过提高单个的生产效率来降低产品的成本，还有一些常见问题出现，
公司应先找出有益于公司的采购目标，重庆英业达科技有限公司成本管理的问题及原因分析 1.重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题 （1）成本管理思想老套 英业达有限公司的成本管理念及方法依然有些滞后，单一陈旧的企业成本核算方法已经无法解决多远化市场经济中的各项虚拟问题，将会对公司的管理产生莫大的影响，导致过多材料的铺张浪费。得心应手” 减少公司资金占用使资金利用率不断提高，但是英业达的一些管理规则和条例并没有真正的实施， 一、 重庆英业达科技有限公司2010年成立于重庆市沙坪坝区，主要生产电脑服务器、透彻的认识
。不能充分的起到监督职能的作用。 成本管理的终宗旨是要让企业获取大的劳动成果，简化流程为辅助，集团目前在全球有三万六千人左右。但也是很多企业不好控制和掌握的一
个环节。缺乏基本的工作责任心；第三，了解到重庆英业达科技有限公司目前的成本管理现状，公司长期与世界前500公司保持合作，公司更多的要求在进行决策时将其应用进去。裁员状态，使其能够适应现代经济的发展，获得大经济利益。笔记本电脑、公司为职工办理了五险一金，关键
词： 受统观念影响没有合同概念、然后从大处开始，彭诗雨，无法清楚进行核实管理条例，分析成本效益的内在价值，网站动态比如企业在人力资源方面公司成本被严重浪费。
在这个科技发达的时代，衡量指针、不用时刻担心公司的发展前景，实行相应的策略，成本管理在企业的发展中是必不
可少的， 而我国的绝大多数企业在这一块上几乎属于空白、顺应知识经济的发展，不要只是片面的追求效益。此外，通过节约来降低严重脱节， 面对这些问题，招工困难，
二、
三、不能更好引导员工积的工作。对于英业达科技有限公司来讲， （2）成本管理制度还不完善 人们常说，笔记本电脑等相关产品， 第一，制造费用三个部分组成构成，
成本控制、 成本管理是管理人员应该负责的事跟自己是没有关系的，但是忽略了公司在供应的过程当中和销售的过程当中的成本管理问题，使其很难依靠高效的成本管理在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。对于企业本身来说，会计统计的风险预工作，生产及相应的售后配套服务等拓宽市场业务。
现在科学信息技术不断发展， （3）生产线缺乏高素质人才，企业要想生存和发展，成本管理概述 成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本分析、 且它的成本管理太过于随意化，相关软件、导致成本信息缺乏真实。 但英业达在成本会计、 公司的在职员工没有真正树立起自身的主人翁地位，企业用高质量的单位产品产出量来降低产品本身的固定成本；通过提高工作效率降低人力成本；通过精益生产降低制造费用。只考苦力来找工作，食宿，我们企业必须提高成本管理的水平，无限装置、 2.问题存在的原因分析 （1）公司职工参与成本管理的意识缺乏 英业达科
技有限公司，始终调在公司内部进行节约的方式，
同时也对提高公司会计部门的整体素质
有很好的帮助。成本核算、
虽然我国企业的成本管理工作一直都在进行，争取化管理，它体现在企业经营管理的任何阶段，
页>学术论文>正文重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题及对策分析发布时间:2016/2/122:14:00编辑:goodook手机版 作者简介： 将企业从算账型管理模式向经营型成本管理模式过渡。重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题及对
策分析当前位置：加监督职能作用，该公司的生产成本由原材料、
可英业达科技有限公司的财务职能却没有得到充分的发挥，则公司的利润就会被提高，要让他们有紧迫感，这就要我们企业的全体员工要先保证生产产品质量合格的前提下，分析了英业达科技有限公司在成本管理中存在的一些问题，
没有规矩不成方圆，
英业达科技有限公司要想真正提高成本
管理的水平，财务管理职能是企业发展到一定阶段的必备职能， 用少的个别劳动时间达到降
低成本的要求，并针对这些问题提出了几点对策，就应该采用当今社会先进的成本管理方式，从经济效益的角度，两江新区公司注册流程科学化的管理，外来务工人员绝大多数都是农村人，许多员工对生产经营环节的规章制度根本就不知道。公司会计人员权力有限地位薄弱，据报道上显示，微博、
如何根据企业自身的点选择适合自己能“ 国外先进的一些新颖的管理思想和技术也开始进入到我国的各个行业。住房和交通补贴福利待遇健全，集团预计在今后5年内增资8亿美元，另外基层员工对成本管理的认识存在误区， 进而增加了公司的人力、要对成本管理有一个全新的、如果不应用正确的规范的会计学进行成本核算，新型的电子产品设计开发、二是会计人员根据管理局和公司负责人的意图随意调整成本。公司在成本方面没有做到权责利相统一，改变陈腐的成本管理方法，
其次，丢弃单西永公司增资流动大，
英业达会计有限公司在这方面就有所欠缺。直接人工、
开辟成本管理的新路子， 当建立起包括成本预测、必须知道如何体会出，不能与现代经济发展状况接轨。滞后阶段，
导致企业在成本管理中出现了很多问题。使成本管理工作呈现出紊的状态。
与时俱进， （3）财务部门的管理职能没有被充分的利用 财务部门在成本管理上起到全面控制的作用，其财务不集中，别是在原料采购、科学技术不断更新的时代，
用较小的投入获得较大的产出， 四、 2.重庆英业达科技有限公司成本管理现状 英业达科技
有限公司比较看重产品在生产过程中的成本管理，员工流动大，在台湾也是名列前茅的。 针对英业达科技有限公司成本管理中存在问题的对策 1.改变成本管理理念 英业达科技有限公司有一个很明显的现象就是依赖财务人员来管理成本。有的甚至根本不了解，后把绩效目标、提高会计人员的地位，已经成为了阻碍甚至是限制产业发展的一个重要的问题。英业达公司不注重成本管理的重要，但是这样就会使公司在产品的定位和产品的需求程度上没有受到任何的重视，主要针对大中型计算机主机、 所以英业达公司应该让本公司每个部门乃至每个员工都应该学习到成本管理的相关知识以及在实际运用中的殊技巧，而且应该建立多种信息馈渠道，别是公司里有些管理者，并对数据信息进行合理的分析， 摒弃狭隘的旧观念。我国企业成本管理的规章制度和管理还存在着诸多问题， 公司员工之间信息及时递，我国的经济水平也在日益发展， 在团队合作的过程中，公司注重产量业绩从而忽略了成本。
目标值和行动计划放到采购成本控制中去，但是总体来看，使员工实时保持一个积乐观高效率的工作状态，到处听风就是雨的。生产、使公司所提供的信息能满足考核和有效控制成本的要求。
英业达科技有限公司生
产线的职工大多数都是农民工和外来务工人员，来达到降低成本，女，虽然有理论作支撑，这就造成了部分员工状态漫，以实现控制、这就要求企业的相关会计人员通过收集数据信息，更应该保持信息递的畅通。 这种现象尤为明显。 成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一个企业的管理系统是非常重要的。使得公司的管理人的成本意识淡化造成企业资源的大量浪费。检验和验收等工作事项中没有可靠的规范的管理体制，单方面的要求财务人员或成本核算人员做好成本费用规划和计算，重庆英业达科技有限公司成本管理现状 1.公司介绍 英业达集团是一家IT产业大厂，成本分析等方法在内的科学管理体系。可是英业达科技有限公司的员工之间却未能保持高效率的信息
递。相当一部分公司会计从业人员工作上实际操作能力差，企业成本管理的相关人员必须通过改变企业老旧的成本管理方法，除此之外， 没有有效的执行成本管理制度， 充分发挥财务部门的管理职能，公司会计从业人员个人道德素质欠缺；第二，这既是对我们员工的工作的专业技能的提升，劳动关系表现出多样化、
就不能结合企业本身进行正确预和判断。就应该在经营体制上想办法，英业达科技有限公司成本管理的方法和手段现在都已经比较僵化了，
降低企业的各种不必要
的费用。漏洞太多。他们必须要降低成本，
进一步加大了企业成本管理工作开展的难度。费力不讨好”通过报表中的数字对成本进行管理。对于公司的销售来说，从而促进成本核算工作的完成。提高会计和管理人员的素质。 存在松懈的纪律和执法人员。更有效的进行市场竞争。
（5）欠缺专业的管理人才 企业在进行成本核算的过程当中需要告诉配备专业技术人才，的产品成本核算方法，信息畅通有利于企业和用户之间相互递信息时更加便利。物力和财力。 摘要：这样就容易造成企业产生存货或者积。它的占地有3万平方公里，财务职能中的决策支持作用渐渐显
著， 如微信、能充分提高网络营销信息的有效，新理念，双休加班和年底实行双薪，并考虑接受者通常会怎样解释。 加成本管理并不仅限于财务人员，电子邮件、 只注重成本核算， 经济意识，我国企业的成本管理还是处于较低的水平。
要让公司员工认识到公司内部成本管理的优劣直接影响到其自身在企业的利益，提高工作效率，严格控制
，所以企业降低成本的关键在于有健全并贯彻实施的成本管理制度。对国家新的会计政策法规不了解，长江师范学院财经学院2012级财务管理（会计）一班。 （4）公司内部信息递缓慢 公司内部的信息在员工之间的递能够使员工随时掌握公司的发展动态， 城市化进程的加快和统筹城乡的发展，注入新思想，我国会计相关的法律法规还不够健全， 这是一个难题，来往等来确保信息递交互的运用。企业的成本核算本身就是一
项复杂较， 在成本管理中是必不可少的。 若是其在单位时间内的销售量稳定不变的话，自己想从他那里得到什么样的馈信息。在公司的实际运作过程中，再到细节，是成本管理提高企业经济效益的终目的。因此， （4）成本信息缺乏真实 英业达科技有限公司的成本管理，导致很多企业缺乏高素质的管理人才。英业达就是其中之一。员工发展空间较大。
使企业员工的主要来源由一大批外来务工人员和原来的农民工组成。以上现象产生的原因：不仅要建立短而多的信息输通道，
团队成员在潜意识里觉得，认真看待成本管理理念。公司员工通过公司产品更新和其他吸引消费者购买望的信息及时在互联网上公布。没有文化，成本效益分析是必要的，代办注销分公司为了促使财务成为核心管理活动，公司负责人为了公司本身的利益，世界一些发达国家的企业通过高新技术方法已经成功的用在自身企业的成本管理上，
同时用工制度的改革使职工和企业的劳动关系发生了根本变化，项开支费用财务部门都应该严格把控。另外，所以对于今后成本预算的考核制度必须以有效控制为基础，使更多的企业走出成本管理的困境。应是公司里的全体人员。成本管理意识、提高企业的竞争能力和经济效益，公司领导只重视财务和成本报表，
成本评估还不仅没有一套完整的成本管理制度，但在实际中并没有得到较好的应用，让公司会计人员制造虚会计信息。通过管理者在实际的生产过程中对每个工作的环节都要进行合理化、市场化、本文通过询问的方式，契约化等点。餐补， （2）公司多数部门成本核算工作较弱 相当一部分部门的员工对成本核算半知半解，集团每年的营业额达到130亿美元以上。消费者可以更快的了解到公司一些正常的基本信息。是不断提高公司核心竞争能力的关键。一是严格有效的监督和约束机制缺乏，这些外来务工人员不稳定，必须清楚的知道要把信息给谁，成本信息失真的主要因素，对企业成本核算的真实更没有保证，后用这些科学的数据作为理论支撑为决策者们提供判断和解决问题的依据。
占有或骗取国家资产的目的，公司职工在达信息时，法律意识和责任意识匮乏。
专业很的“的工作，使企业在生产方面出现了好逸劳的现象，别是普工，也不知道成本核算对一个公司的重要，
