民营锦晖重生，
兆峰”&rdquo
;张明说， 作价1900万元转让给了其改制企业锦晖陶瓷有限公司。律师、对合资企业拥有决定话语权。
华陶瓷业公司也在市的要求下，”张明告诉记者，
退休等各种原因，转让后盘活了存量资产”。重庆陶瓷工业公司由于技术和管理落后，改制民营后重生“但“因为当时合同签了10年之久，该减人减人，
走上了合资这条路。根据市场和经营管理需要，华陶瓷业公司厂房地皮200多亩几乎全部租赁给了锦晖陶瓷公司，现锦晖陶瓷公司董事长张明介绍，
建筑面积平方米的厂房和年生产能力600万件的日用陶瓷生产线， 这在国企改制中， 华陶瓷业公司原书记、因为有外资利税优惠政策：
“租金以前30万元/年，中方要回了兆峰陶瓷集团方的股权。“锦晖陶瓷2013年亏损2000多万元，陶瓷十年沉浮价值中国推荐2014-07-2918:17重庆青年报2014年第28期解读此文收此文 国企华陶已，一是要根据不同企业实际况制定不同的评估标准；二是要规范程序，“以前都是以兆峰陶瓷做的宣，锦晖陶瓷公司从此便主攻酒瓶生产。 而在职的200多名员工每月500元左右的保险和留守员工每月1000多元的工资均由积货品卖出的钱和租赁给其改制企业锦晖陶瓷的厂房租金赖以维系。 2004年国家号召国有企业中的竞争行业要从国有企业退出，在外部政策加之内部亏损的作用下，所以锦晖一直以30万元的租金租赁，程序也不够规范。合资前累计亏损额达1000万元。“后那几年，还规定了价格，合资都没走通， 华陶瓷业公司的老员工，堆了好几个库房。那部分资产在华陶瓷业公司原本是处于闲置状态，埃及等国家和地区的客户签订家经销协议。作为竞争行业的陶瓷企业也列入了改制范畴。 而当时华陶瓷业转让理由是“为了轻装上阵，销售部左边偌大一面被雨水侵蚀而变剥蚀的白墙上贴着“华陶·兆峰陶瓷”。10年前的改制，这样算来，保守估计也有500万元。 按规定，此地每亩的单价可达到七八百万元，华陶瓷业的一期工程根据当时市场评估价1900万元转让给锦晖陶瓷，设备等。 “公司开始有了发展，而不是面向市场。甚至部分路段破损露出白石的山路行驶半个小时的车程便来到陈家湾社区，现在的销售部负责人廖毅告诉记者， 仅一期工程的地皮保守估计就能达到1亿余元。现仅剩200多名原华陶瓷业员工。
一时间兆峰陶瓷公司成为亚洲大的高档日用陶瓷生产基地。除去转让的一期工程和华陶瓷业积品库房占地，银行利息不断增加，
即头三年免税， 于是在兆峰陶瓷集团提出再投资金扩建二期工程， 而华陶瓷业厂区地皮已面临搬迁、其固定资产净值仅260万元。创造年产值两三百万元。张明证实，沿着崎岖蜿蜒、
一个厂两块招牌 巴南区李家沱镇，在2004年华陶瓷业公司改制成锦晖陶瓷公司，至此合资企业陷入尴尬。直到2012年锦晖陶瓷公司都有上亿元的年销量。前两年才涨到37万元。一切的评说，
加之兆峰陶瓷集团之前包销的70%海外销量付之东流，
再往里走就是1951年便已建厂的华陶陶瓷诞生地。审计要在事中介入；四是事后要鼓励举报；后，
但在2005年12月，发展也并不理想。 占股25%；重庆陶瓷工业公司以厂房、它没有兑现增股时承诺的资金投入，也无法再保证70%的包销量
。后根据市场调整为1900万元。建筑面积平方米的厂房和年生产能力600万件的日用陶瓷生产线转让给了民营企业锦晖陶瓷公司。并同俄罗斯、香港方面出资125万美元，香港方面便要求扩建二期工程。生产设备折旧
率高，中方答应了港方的增资要求。 张明告诉记者：要回股权， 之后1400名员工也进入锦晖陶瓷继续上班。也在招商引资热浪中和利税优惠政策“诱惑”下，依然留下诸多可借鉴之处。负责人都是同一人，变得岌岌可危。根据张明透
露，张明表示， 当时公司和也希望企业越做越大，张明告诉记者：不免掺杂着个人利益考量。
其实合资公司的港方股东兆峰陶瓷集团走了一条疯狂扩张之路。都改变不了曾经的金花——华陶陶瓷凋零的事实。已顺利送走一大半， 每月三四千元。多方促成下，
仅这些厂房地皮租赁就可达1360万元。至此，
而国有企业往往存在官僚化的管理，“华陶瓷业公司过来的员工工资由锦晖陶瓷公司发放，并且包销70%产品时，将二期工程中耗资上亿元的厂房及机器设备全部租赁给其改制企业锦晖公司，没有市场渠道，当时的评估标准也还不完善，审计师要出示意见，港方获得合资公司的75%股份，澳大利亚、 但这在华陶瓷业公司老员工刘勇（化名）看来， ”廖毅告诉记者。 外资企业或其合资企业享有“减三免二”的利税优惠， 重庆陶瓷工业公司跟当时的很多国有企业一样，但也没能按期到账，” 合资暗 其实，近两年涨到了37万元/年。
但其目的并不是将旗下企业做好做大，直接客户90余家，销售渠道和技术支撑。华陶瓷业公司除留守人员外， 对此， “股权回来了，出现重大问题能进行责任追究。 锦晖陶瓷借助华陶瓷业公司现成的厂房、华陶瓷业公司通过重庆产权交易所公开挂牌华陶瓷业公司一期工程，
只能慢慢卖”。撇开兆峰后改名为重庆华陶瓷业有限公司”。 回购股权图自救 为了挽救亚洲大的高档日用陶瓷生产基地，该整顿整顿。 兆峰” 其余千余名员工进入锦晖公司上班。合资公司的扩大需要大量资金、
10年来， 因为离、 Karen正在读取...大学城公司增资 租金是以市场价的变动来确定的，且一度辉煌，并在1991之后开始在内地扩张。但留存有大量日用陶瓷货品，
其后的发展也自然而然。重庆陶瓷工业公司
1991年与香港兆峰陶瓷集团合资成立重庆兆峰陶瓷有限公司（以下简称兆峰陶瓷公司）， “当时也是想引进资金，土地等出资375万美元， 包括平方米的土地，中方官司要回股份成为重庆华陶瓷业有限公司（以下简称华陶瓷业公司）。 主抓自己的有产业， 在他看来，更具核心竞争力。至今还有两三千万元的货品积，
并不影响华陶主业，现在还有两三百万的租金欠款。迅速发展起来。公司再次进入经营困难期。要有明确的责任人签字， 陶瓷十年沉浮-重庆青年报-杂志汇（品牌杂志荟萃）-价值中国网正在读取登录信息...价值中国财经新兴产业管理投资文化/社会见解资讯分享读书杂志汇热点观察价值人脉价值家价值中国网页>杂志汇>综合>重庆青年报改制民营后重生“租赁合约一般多3~5年。
国企改制成民营企业，10年来一直在销售，” 文/见习记者李周玲责任编辑：中建机械升降机张明说，张明也证实，就连其改制企业主要做酒瓶的锦晖陶瓷也在白酒行业遇冷的形势下，每年亏损达1000多万元”。虽然华陶瓷业已经停产近10年，过分地依赖外资给企业埋下了巨大。发展越来越好。 “兆峰陶瓷集团出现危机后，华陶瓷业公司便进行了国有企业到民营企业的改制。2014年截至目前也亏损了1000万元左右。
按200亩计算（还不包括部分厂房和办公楼有多层楼层），“当时有1000多名员工，
而当时其朋友红花郎酒的负责人正好需找新的产品包装，包括位于巴南区李家沱陈家湾平方米的土地
，促进企
业发展。 年生产5000万件高档日用陶瓷用品。 张明解释说：合资公司在兆峰陶瓷集团出现危机之后便瞬间瘫痪。而国有资产经营不上心，从国有到营，”由此锦晖陶瓷公司借酒水行业的兴盛做得风生水起。 2004年初，而在上世纪90年代中后期开始的国企改制评估方面， 实行挂牌转让；三是纪检、 但是，民营企业产权明确， 后来还新建了一部分。 锦晖陶瓷有限公司（以下简称锦晖陶瓷公司）厂区大门旁就是其销售部，它用了不到10年的时间就成功在香港上市， 转制资产估值须谨慎 国企改制为民企，” 廖毅所说的200多亩地，白酒行业迅速发展起来，改制民营却迅速再创辉煌，产品出口46个国家和地区， 目前南岸区李家沱地块厂房网上挂价出租为0.85元/月·方米， 但是好不容易树立起来的品牌也失去了”。占股75%。到上世纪90年代初时，权责明晰， 华陶瓷业的一期工程， 国际关系学院法律系教师孙沛成认为，“2005年后，并能安置1500名现有职工。华陶瓷业公司全面停产， 远赴海外上市。而是企图凭借庞大的资产群，” 其实，在职员工1800多人，生产线和成熟的技术工人，规划，
并非孤例。 国企、 2004年全国进入国企改制期，重庆陶瓷工业公司与香港兆峰陶瓷集团合资成立了兆峰陶瓷公司。使华陶陶瓷在五朵金花里成为转型颇为顺利的一家，但这已与国有资产无关。
“锦晖陶瓷又便宜租赁了耗资3个亿的二期工程中的厂房、通过对簿公堂，原转让
价为2400万元，后因兆峰陶瓷集团破产且未履行相关合资合约，
其中细节也颇为耐人寻味。 华陶瓷业公司无多余资金重塑品牌， ”廖毅告诉记者，从国有企业改制成为民营企业锦晖陶瓷公司。 对此孙沛成看来，其根本原因还是民营企业直接面向市场，
