检修、
工作职能和生产业务进行精简规范、 全面成功完成“为国家电网公司系统全面推进“通过变革组织架构、促进生产管理转型升级，断路器1642台，对220千伏及以上自动化、统一工作部署；二是坚持统筹规划，大检修” 的原则，与财务集约化的衔接........................................413.“
实施步骤.............................................
....................95六、继电保护和直流系统二次设备的A、页>>电力/水利>>1.2.1-2--重庆市电力公司“总体思路..................................................................1二、一一年四月 目录一、因地制宜、
以化资产全寿周期管理为主线，重庆市电力公司“一是加组织领导， 条、巴南区代账公司大检修”体系建设实施方案一、相应的管理、创新管理方式、大检修”以及相应设备实物资产管理由属地运行单位平稳移交重庆市电力公司检修分公司（以下简称市检修分公司），万千伏安500千伏变电站数量容量111800111800合计数量容量3345687.43263597442.396129.82直属单位供电公司合计220千伏变电站数量容量612058612058表2输电线路总体规模数量直属单位供电公司合计191382573长度188949586847数量46645511长度520910336242数量182182单位：
实现220千伏变电站和输电线路的运检一体化管理；提高并拓展专业化检修能力和范围， 公司基层直属供电局（含超高局）和控股供电公司电网设备统计如下：在“结合重庆“
之间的衔接.....................................411.“总体思路以公司发展战略为指导，配电容量1392万千伏安。表1变电站总体规模35千伏变电站数量容量88118.28230318205.68323.96110千伏变电站数量容量1741711.1533207236.71947.85单位：10-35千伏配电线路长度达7.48万公里，建设方案.................................................................11（一）变革后管理模式......................................................11（二）组织架构及职责分工..................................................14（三）“公里电缆绝缘化率电缆化率架空绝缘线直属单位供电城网农网小计城网13997262125134531534103886.29%52.16%38.64%21.12%3 公司农网小计1253153266歌乐山公司增资 大检修”（二）电网设备总体况截止2010年12月31日，目标导向、2 三、变电容量5805.9万千伏安，一圈两翼”
B类检修实施专业化检修；依托电网技术中心（设备状态评价中心），组织架构及人员装备全部调整到位，500千伏断路器、以技
术管理创新为保障，大检修”
220千伏三相变器（大容量240兆伏安）、风险管控................................................................120 重庆市电力公司“ 体系建设实施方案-第一范文网lanxicy.com第一范文网文档专家当前位置： 一体化管理体系，状态（检修）管理工作范围扩展到35千伏电等级和11类设备；十大主要生产业务流程体系构建完成， 将“着重化资产全寿周期管理职能，发展要求，大检修”
适应公司和电网“
座、三集” 构建集约化、体系建设索经验。 五大”十二五”
重点工作是：按照公司“确保取得实效。加分类指导；三是加风险控制，
实现500千伏单相变器（大容量334兆伏安）、坚持“大检修”效率优先、安全稳定”1.2.1-2--重庆市电力公司“总体目标对不适应公司和电网发展要求的统生产管理组织架1
构、与“格局、工作和技术标准配套完善，大检修”变器625台， 运维和检修”总体目标..................................................................1三、
公司范围内220千伏变电站和输电线路的操作、二、体系建设实施方案附件5：专业化的“公里合计数量869长度长度48684868数量3030长度2305千伏线路110千伏线路220千伏线路500千伏线路42759911296表3-1配电设施规模况质条数总长架空线单位：地（市）供电局适应运检一体化要求的生产组织体系。体系建设总体方案，现状分析..................................................................3（一）总体况............................................................3（二）电网设备总体况.....................................................3（三）人员状况............................................................4（四）现有管理模式现状.....................................................8（五）现有模式存在的问题...................................................9四、
显著提升公司生产效率和效益，体系建设试点任务,隔离开关的工厂化检修
功能，与物资集约化的衔接........................................42（四）主要调整及分工界面..................................................42（五）主要生产业务流程....................................................481.设备全寿周期管理流程.............................................492．设备状态管理流程...................................................553．技术监督管理流程...................................................604．工程验收转资管理流程...............................................645．设备退役处置管理流程...............................................676．设备检修管理流程...................................................707．生产技改项目管理流程.............................................728．运维一体化管理流程.................................................749．生产工作的社会化资源利用管理流程.................................7710．设备技术标准管理流程..............................................82（六）创新生产管理方式....................................................841．创新输变电设备专业化检修管理模式...................................842.深化设备状态（检修）管理...........................................863．合理利用生产工作的社会化资源.....................................904．实施运维一体化.....................................................92五、分步稳妥推进；四是完善体制机制，与人力资源集约化的衔接....................................412.“条、
大检修”重庆公司110千伏及以上输电线路长度1.3415万公里，
大检修”大检修”体系建设实施方案二?
业务流程运转顺畅；四项管理创新工作取得成效。优化调整和整合重组，保障措施................................................................103（一）组织保障..........................................................103（二）制度保障..........................................................107（三）信息系统保障.......................................................115（四）人力资源保障.......................................................118（五）装备保障..........................................................118（六）场地保障..........................................................119 八、变电站246座，现状分析（一）总体况截止2010年底，建成专业化检修基地并投入使用，构建市公司、 扁平化管理和集约化检修等实际况，推行输变电设备检修专业化和运维一体化的生产业务管理模式，以生产精益化为重点，维护等业务，优化业务流程，体系建设过程中应坚持以下原则：完成公司和基层单位两级检修公司组建
工作，扁平化、三维”
