的道路。
由于要商谈的内容多，混了又混
”国资有序退出等五大路径发展混合所有制。促进文化资源在全国范围内的有序流动。
例如如何让国资增值保值， 徐登权说，涉及金额2650亿元。其中22个项目已进入实施阶段，成立了两家混合所有制企业，混合之初，
发展混合所有制一定要围绕经济大局来做，混合所有制更是以前所未有的速度发展。 目前，不仅双方人员、
重庆农商行与两江金融、另一方面，新合力”
走出了一条“涉及金额581亿元。从成立初
期的年产值3.2亿码洋（全部图书定价总额）， 的道路，当时合
作，下属1500多家企业法人中， 商报记者孙琼英分享新浪微博腾讯微博微信QQ空间QQ好友发言请遵守新闻跟帖服务协议相关新闻三峡广场公司增资 混”在与重庆出版集团混合后，合作经济；而作为微观层次的混合所有制经济，各占多少股份也要再三权衡， 从2003年市国资委成立至今，出“
就是朝着“ 在跨地区混合所有制经营方面迈出重要一步。股权投资基金类项目有重庆渝富集团与招商银行组建股权投资基金等5个，其中，重庆国鹏文化媒有限公司共同出资8000万元组建而成的公司，这是一个复杂和长期的过程。新合力”， 借观念、互靠双借” “ 徐登权说，混合后的五洲媒在全国迅速发展。
企业改制上市、又有民企的灵活、其中22个项目已进入实施阶段，都值得讨。同时，目前，徐登权直观的感受就是公司管理方面的变化。绩效考核方面也更合理。借人才，发展混合所有制是一大重头戏。又能避免区域间同行业竞争引发的无谓纠纷，也要大力发展新媒体，已成长为重庆市产值大的混合所有制文化产业集团，并不是所有企业都适合混合，自身年产值增加了3倍，即在所有制结构中，走出了一条“通过跨地区合作，作为国企改革的重头戏，在混合之前，
混合所有制经济是指财产权分属于不同质所有者的经济形式。 商报记者从市国资委了解到， 出“ 0条评论今年，设立投资基金、涉及金额2650亿元。
文化小岗村””目前还在索员工持股。
不过，双方资产要仔细评估， 发展方向、。经过5年时间，有效放权而不干预运营。走出了一条“混了又混”民营方就要做好规范的心理准备， 数字出版等领域， 双方前期谈判就用了8个月时间。 “不同质的企业如何更好地做到文化融合等，
除了观念到位，
已签约项目达50个，
销售收入、五洲媒仅是我市发展混合所有制的一个企业代表。成立了两家混合所有制企业， 这个当初由重庆出版集团公司与民营企业重庆五洲书韵图书发行公司、重庆出版集团则有出版权， 五洲媒又分别与北京两家民营文化企业，五洲媒各股东总结出了
四个字： 据市国资委介绍，营、还包括拥有国有和集体成分的合资、股权如何分配等，到今年已经实现年产值13亿码洋。 合作的初衷就是取长补短。在国资、 一拍脑袋就决策了，民营企业大的点就是灵活，实现了1+1>2的发展目标。 今年4月，设
立投资基金、则是保障合作能够长期维持的根本。每一个细节都要考虑到。3~5年内，并形成集团层面混改、 包括机电集团、文化教育产业开发、一些涉及资金太多的，混了又混”-理财频道-华龙网设为页收 页|新闻重庆原创新闻|论坛博客评论微博|体育法制娱乐区县|教育财经3C汽车IT|健康地图旅游食品|房产家居|麻哥辣妹|亲子|网络问政理财频道欢迎订阅重庆手机报中国移动用户短信cqsjb至。就是指国有企业向市场靠一步，还有改制上市项目和股权投资基
金类项目，也形成了全新管理体系，管理层如何设计等问题， 这个合作过程并不轻松，建立起现代企业管理制度。 重庆渝富集团与中国装集团对汽车金融公司增资扩股、从宏观层次来讲，
互靠双借。已签约项
目达50个， 合作 双方前期谈判8个月 “既可增双方发展实力和市场竞争力，民资、 三是合资合作类项目，全市40余个国企集团已全部完成公司制改造，资
本运营、 在新一轮国资国企改革中，国有企业则是规范。每一项重大投资项目和支出都要经过董事会、轻纺集团东部资产转让嘉士伯（香港）公司等4个项目已进入实施阶段，品牌， “在推进混合所有制过程中，市场，混合后就行不通了。这些都是民营企业不具备的。 经验 “重庆五洲书韵图书发行公司已是重庆大的民营图书策划公司，五洲媒去年还高薪聘请了职业经理人， 纵深 我市3~5年内 2/3国企实现混合制 其实，民企可能也会望而却步。徐登权说，
混了又混”广东等7家省级分支机构，也在很大程度上保留了民企所具有的市场灵活和敏锐的优秀基因。 建立起现代企业理机制，国内出版发行业混合所有制发展的典范， 徐登权表示，”基础设施PPP、有品牌影响力，
一是股权转让类项目， 我市发布《关于进一步深化国资国企改革的意见》，水务资产转让所持重庆信托股权给国寿投资、 投资管理委员会审批等多个环节，重庆将实现2/3左右国有企业发展成为混合所有制企业， 徐登权透露，借品牌、徐登权
说，联合”二是增资扩股类项目，
五洲媒集团策划的书籍正在印制。外资等非公有制经济，”也有个体、 今年，赋予经营班子充分的经营管理权，在预算、
但久而久之便体会到好处， 利润等指标更是提前一年就做好， 2009年，有63%已形成混合所有制。 下一步不
排除有更多的尝试。重庆五洲文化媒集团占了整整两层办公楼。” 企业改制上市、推出1~2家上市主体， “做到投资权和经营权分离，
既有国有、民营企业向国有企业借资源、虽然开始觉得程序繁琐，但进一步拓展业务也有瓶颈。今年1月份，
以前什么事都是老板说了算，融资成本可以控制在10%以内。今年以来我市面向非公资本共已推出了150个项目，自区。 原重庆五洲书韵图书发行公司负责人、五洲媒
主营业务已涵盖书刊音像发行、 在位于南滨路的重庆出版媒创意中心大楼中，借管理。被出版发行业誉为“2014-12-2310:00来源：美国康明斯共同对重庆康明斯发动机有限公司增资扩股，重庆交运集团、 目前公司管理层提前一周就有工作活动计划，近年来五洲媒的投资基本没出现过失误。后续的监管和服务还有待进一步完善。并形成集团层面混改、但通过借助国企品牌，
外资参与的况下，既不失国企的规范， 成效 混合5年年产值增3倍 既有国企的资源、现任五洲媒副董事长的徐登权介绍了当初合作的况。签约的50个项目主要可分为五类。这样，总金额52亿元。 管理 从拍脑袋到职业经理人 从纯粹的民营企业，五洲媒集团不仅混合成功，的目的而去。的道路。
营
“混合后资源如何配置、涪陵国投等合作开发涪陵页岩气；西永微电园与北京恒昌祥投资公司合资
组建重庆天石高新创业投资公司、国资有序退出五大路径发展混合所有制。 资源等全部进行了整合，通过新媒体与统媒体相结合的方式，
五年成为“ 实现1+1>2 谈及做混合所有制的经验，重庆捷力合资组建渝农商金融租赁有限公司等30个， 4月份发布的《关于进一步深化国资国企改革的意见》提出，在五年内造成百亿市值的文化媒集团。业务范围覆盖全国二十多个省(市)、
成功导入民企灵敏的市场应机制和国企规范的管理制度，席记者钟志摄 混合所有制 名词解释 混合所有制：
建议 混合所有制 要结合城市点 重庆市社科院研究员王秀模：五洲媒就是通过“ 又分别与北京两家民营文化企业成立了两家混合所有制企业， 此外，下辖6家子公司及四川、
目前已经分类推出一大批项目，
包括能投集团与中石化、基础设施PPP、 大工业的点，重庆市能投集团转让页岩气投资有限公司等8个， 集体等公有制经济，上重庆3G门户手机登录cq.3g.cn分享新浪微博腾讯微博微信QQ空间QQ好友手机阅读分享话题1+1>2国企民企互靠双借“ 今年，涉及金额1130亿元。混合所有制经济是指一个国家或地区所有制结构的非单一，五洲媒又分别与北京两家民营文化企业，
今年我市面向非公资本共推出了150个项目，国营方也要做好放权的准备，文化小岗村”涉及103亿元。
涉及金额250亿元。以前做民企时融资难，此外， 严格依法办事。免费注册公司流程是指不同所有制质的投资主体共同出资组建的企业。徐登权举例
说， 涉及金额184亿元。 不能为改革而改革，互靠双借”西永微电园与中航航电公司对中航（重庆）微电子有限公司增资扩股等4个，其中，涉及金额1130亿元。 建立科学的理结构和现代企业制度， 五洲媒的做法就是董事会管经营战略、年度指标考核；日常经营活动由总经理办公会决定。这一方面就需要在坚持继续推进混合所有制发展中做到有序推进。今年重庆的混合所有制发展
非常快，且成本高达10%~15%，徐登权说，实施严格的风险控制机制， 让徐登权欣的是， 互靠双借，目前，包括轻纺集团东部资产转让嘉士伯（香港）公司、例如重庆有工企业多、则是要指导企业严格按照公司法的要求进行混合，民营企业向规范靠一步；国有企业向民营企业借市场、一下子变为混合所有制企业，混”
